親族外の承継については、「血縁関係のない自社(グループ)内の社員、従業員の昇格」と「社外にいる有能な人物の招聘」の2つが代表的な例として挙げられます。
後継者の候補が多くなるため、最適な人物を選定するのは大変難しいことですが、周りの協力や理解を得ながら、会社経営に有益な承継を第一に考え、長期的な計画で後継者を選んで教育していくことが、円滑な承継を行う上での大きなポイントといえます。
借入金を抱えている会社にとって悩みのタネとなる、個人保証や担保による負担。
現経営者と後継者にとっても大きな問題です。
出来る限り借入金を減らす努力はもちろん、金融機関との交渉や、後継者の負担を カバーする報酬の支払いなど、早いうちから効果的な対策を考えておきましょう。